jueves, 5 de marzo de 2009

MODULO IV: TECNICAS AVANZADAS Y MEDIOS ELECTRONICOS

PROGRAMA DE CERTIFICACION COMO INSTRUCTOR


TECNOLOGICO DE MONTERREY



QUITO ECUADOR



MODULO IV: TECNICAS AVANZADAS Y MEDIOS ELECTRONICOS



SINTESIS EJECUTIVA




“Las especies que perduran no son
ni las más fuertes, ni las más
inteligentes, sino las que
pueden adaptarse al cambio”
Charles Darwin


OBJETIVO

En este módulo se conocieron técnicas didácticas avanzadas y se desarrollaron instrumentos de enseñanza de aprendizaje en base a dichas técnicas. Se aplicaron algunos medios electrónicos en el desarrollo de la capacitación.

El Grupo Como Instancia Educadora
• El grupo cumple una función educadora en la medida en que influye en cada una de las personas que lo componen.
• Cada grupo es algo diferente a la unión de otros (un aula llena de gente no es un grupo efectivo).

ETAPA 1: ORIENTACION
• Los estudiantes tienen la necesidad de saber cómo será esa nueva situación
• Los esfuerzos se concentrarán en describir lo que se espera suceda en el transcurso del curso
• Los estudiantes buscarán con quién aliarse o descubrir posibles fuentes de conflicto


¿Qué es la dinámica grupal?
La dinámica Grupal son las fuerzas que actúan en cada grupo a lo largo de
su existencia y que los hacen comportarse de la manera en que lo hacen.


Qué son las técnicas grupales?
Son estructuras prácticas, esquemas de organización,
normas útiles y funcionales para el manejo de grupos. Son también procedimientos o medios
concretos para organizar y desarrollarla actividad del grupo
(Andueza, 1996)


APRENDIZAJE COLABORATIVO

Equipos pequeños compuestos por estudiantes con distinto nivel de habilidades
• Que utilizan diferentes actividades de
aprendizaje.
• Con material previamente diseñado por
un facilitador.
• Cada miembro es responsable de
aprender y de ayudar a los compañeros
para que aprendan.

Rol del Facilitador:
• No utiliza la enseñanza centrada en él
• Es un medio para que el alumno/grupo
descubra el conocimiento
• Utiliza el aprendizaje centrado en el
alumno/grupo
• Modela de conductas
• Crea tareas de aprendizaje para la
diversidad de alumnos

Rol del Alumno
• Activo
• Establecimiento de metas (antes,
durante y después de las actividades de
aprendizaje)
• Diseño y monitoreo de actividades de
aprendizaje (autorregulación)
• Evaluación (autoevaluación, evaluación
grupal)

TECNICAS AVANZADAS DE APRENDIZAJE

METODO ABP/ APRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS
El ABP implica el planteamiento de situaciones problemáticas a un grupo pequeño de estudiantes. Cada situación alude a eventos o fenómenos de la vida diaria.
• La tarea del grupo es discutir la situación, entender su naturaleza, investigar sobre ella y, en caso de requerirse, proporcionar una solución tentativa.

Lo escencia de la técnica del ABP es APRENDER DEL PROBLEMA. No Resolver Problemas.

Las Tres C's del ABP
Construcción del conocimiento
– No se trata que el alumno sólo resuelva
el problema, sino que aprenda del
problema
– El aprendizaje es un proceso activo
– Diálogo socrático
Contexto
– Conjunto de temas con situaciones de La vida real
Colaboración
– Interacción y sinergia

El ABP como Modelo Educativo,
como Método y como Técnica.


Modelo educativo  Para todo el currículum Ejemplo: Para todo el Currículum o Pensum e una Carrera Universitaria.
Método pedagógico  Inductivo y holístico
Técnica didáctica  Secuencia de siete pasos abordados en trabajo colaborativo


Los Siete Pasos del ABP:

1) Clarificar términos

2) Definir el Problema

3) Realizar una lluvia de Ideas/ Analizar el Problema

4) Clarificar las Aportaciones del Análisis.

5) Definir las Metas del Aprendizaje

6) Realizar un Estudio Independiente

7) Reportar Hallazgos / Obtener Conclusiones

DISEÑO DE PROBLEMAS
Un problema debe:
• Ser una descripción neutral de un fenómeno que requiere de una explicación o solución
• Estar formulado en términos concisos
• Ser relativamente corto
• Evitar distracciones
• Dirigir el aprendizaje a ciertos asuntos o contenidos del temario

• Requerir que el alumno haga uso de conocimientos previos
• Requerir no más de 16 horas de estudio independiente para poder asegurar una comprensión adecuada del tema.

Motivación y Desarrollo de Habilidades
• Estimulación de habilidades de comunicación
– El alumno se comunica con sus compañeros para expresar sus puntos de vista y ponerlos a prueba
• Estimulación de habilidades de estudio
– El alumno toma un papel más activo (estratégico) al estudiar
• Estimulación de habilidades para resolver problemas
– El alumno afronta nuevos retos en cada nuevo problema

EL METODO DE CASOS
• El método de casos consiste en la utilización en la clase, de
situaciones problemáticas ya sean reales o ficticias que han sido escritas a manera de narración en la que hay que tomar algunas decisiones con base en el análisis que se realice

El método de caso involucra un proceso individual de análisis y estudio del caso, en el que cada participante, conoce y analiza la situación que el caso le presenta;

La riqueza de esta técnica estriba precisamente en la discusión, en el contraste de las ideas personales con las de otros compañeros y en la habilidad del profesor de conducir la discusión hacia puntos específicos.

Hay que considerar que se necesita una toma de decisiones por parte de los alumnos basado en conceptos.

MEDIOS ELECTRONICOS

Aprovechando la tecnología con la que se cuenta en la actualidad; herramientas como los Wikis y Blogs son utilizadas para difundir el conocimiento.

TECNICAS DE APRENDIZAJE

Las siguientes son las técnicas de Aprendizaje que se utilizan:

Las Nemotecnias

Los Mapas Mentales

Los Mapas Conceptales

Los Cuadros Sinópticos





MODULO III: HERRAMIENTAS MODERNAS DE APRENDIZAJE







PROGRAMA DE CERTIFICACION PARA INSTRUCTORES


TECNOLOGICO DE MONTERREY



MODULO III: HERRAMIENTAS MODERNAS DE APRENDIZAJE

SINTESIS EJECUTIVA


QUITO ECUADOR



OBJETIVO:

En este Módulo se conocieron las distintas aplicaciones de herramientas psicológicas para promover el aprendizaje significativo en adultos.


EL CONOCIMIENTO SIN TRANSFORMACION NO ES SABIDURIA

Instructor
– Es la persona física que tiene los conocimientos técnicos y pedagógicos suficientes para preparar y formar personas en el desempeño de tareas relativas a un puesto de trabajo. Es el agente y actor principal en el proceso de capacitación y adiestramiento al interior de la empresa.

• Facilitador
– Es la persona que se utiliza a sí mismo como instrumento de facultación, para la toma de decisiones. Construyendo un ambiente que estimule el involucramiento, el aporte creativo y la aceptación de la responsabilidad de dar cuenta de los resultados finales.


Competencias de un Instructor
Competencia técnica
• Competencia metodológica
• Competencia participativa
• Competencia personal



LOS FUNDAMENTOS DE LA REVOLUCION DEL APRENDIZAJE



APRENDER A APRENDER
Lo más importante es facilitar que las personas salgan de su ignorancia con respecto a sí mismas; dando nueva Información y promoviendo su formación.

LAS CINCO DISCIPLINAS
•Dominio personal
•En esta se aclara y profundiza nuestra visión personal para percibir la
realidad con objetividad 
•Modelos mentales
•Paradigmas enraizados que impiden el movimiento y la creatividad de
las personas 
•Visión compartida
•Encontrar la visión de futuro, el cómo queremos estar dentro de algún
tiempo 
•Equipos de aprendizaje
•La nueva cultura organizacional debe basarse en el trabajo en equipo 
•Sistemas pensantes
•Las empresas son sistemas que piensan, como tales deben aprender y
deben aprovechar el conocimiento de su misión, visión y valores.


INTELIGENCIA EMOCIONAL
Auto-conciencia
– Conciencia emocional.- Identificar las propias emociones
– Correcta autovaloración.- Conocer las fortalezas
– Autoconfianza.- Sentido del propio valor y capacidad


Auto-regulación
– Autocontrol.- Mantener vigiladas las emociones
– Confiabilidad.- Honestidad e Integridad
– Conciencia.- Asumir responsabilidades
– Adaptabilidad.- Flexibilidad en el Cambio
– Innovación.- Sentirse cómodo con lo nuevo

Motivación
– Impulso al logro.- Generar el entusiasmo
– Compromiso.- Participar activamente
– Iniciativa.- Ser el impulsor
– Optimismo.- Actitud positiva




PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE


Aprendizaje
Es el proceso permanente de modificación de comportamiento humano que ocurre como
resultado de una experiencia.

Conocimientos “Intelecto”
Habilidades “Destrezas”
Actitudes “Valores”
Conductas “Comportamiento”



Objetivo educativo.- Es la modificación en alguna de las áreas de aprendizaje que el participante en un curso de capacitación o adiestramiento sabrá, podrá o querrá hacer cuando termine dicho evento.
Adiestramiento.- Acción destinada a desarrollar CHAC, del empleado con el propósito de incrementar la eficiencia en su puesto. Predomina lo práctico sobre lo teórico

Capacitación.- Acción destinada a desarrollar CHAC, del empleado, manejando conceptos, técnicas, métodos, sistemas y procedimientos con fundamentos teóricos. Enfocado a que el empleado pueda ocupar un puesto superior.


Objetivos de instrucción.-

Se determinan a partir de las necesidades de adiestramiento detectadas. Los objetivos expresan lo que se va aprender.
Identifique lo que debe aprender cada participante; qué cambio de conducta debe lograrse mediante el adiestramiento.
Defina la conducta que se espera obtener, aprendizajes intelectuales, motores o afectivos.
Precise las circunstancias, lugar, equipo, para que el participante manifieste la conducta esperada.
Verifique que los objetivos

Psicología del participante

Los participantes son animales racionales y
emocionales
– Los participantes desean verse atendidos,
estimulados, emocionalmente afectados y
creativamente provocados.
– Las experiencias de capacitación
frecuentemente se orientan en pos de
fantasías, sentimientos y alegrías.
• Se centra en las experiencias del
participante
• Trata la capacitación como una
experiencia holística.
• Reconoce los impulsores tanto racionales
como emocionales de la capacitación.



DINAMICAS PARA DESARROLLO DE ACTITUDES

Reto.- Objetivo o empeño difícil de llevar a cabo, y que constituye por ello un estímulo y un desafío para quien lo afronta.
Aventura.- Suceso o lance extraño, Casualidad, contingencia.
Juegos.- Ejercicio recreativo sometido a reglas, y en el cual se gana o se pierde.
Simulación.- Representar algo, fingiendo o imitando lo que no es.

Representaciones.- Hacer presente algo con palabras o
figuras que la imaginación retiene.
Visualización.- . Formar en la mente una imagen visual de
un concepto abstracto.(atiende solo a elementos de forma,
color, estructura, proporción
Metáforas.- Aplicación de una palabra o de una expresión a un
objeto o a un concepto, al cual no denota literalmente, con el fin de
sugerir una comparación (con otro objeto o concepto) y facilitar su
comprensión; p. ej., el átomo es un sistema solar en miniatura.















MODULO II : ANDRAGOGIA Y MICROSENSEÑANZA

PROGRAMA DE CERTIFICACION PARA INSTRUCTORES


TECNOLOGICO DE MONTERREY


QUITO ECUADOR


MODULO II: ANDRAGOGIA Y MICROENSEÑANZA

SINTESIS EJECUTIVA



OBJETIVO:

En este módulo se comprendieron los procesos de aprendizaje en los adultos desde una perspectiva andragógica, y se desarrollaron habilidades como instructor.

DEFINICION DE ANDRAGOGIA

De :Castro Pereira
"La Andragogía es una de las ciencias de la Educación que tiene por finalidad facilitar
los procesos de aprendizaje en el adulto a lo largo de toda su vida.“

De acuerdo a este autor, un modelo Andragógico encuentra su dinamismo en los siguientes componentes:

a) El participante adulto: Es el primero y principal recurso en la situación de aprendizaje. Apoyándose en sus conocimientos y experiencias anteriores, el participante no hace más que continuar la explotación y/o descubrimiento de sus talentos y capacidades.

b) El Andragogo: Es esa una persona reconocida como competente, ya sea en el campo del aprendizaje a realizar, o cómo se puede realizar, o aún los dos a la vez. Se puede, pues, contar con el andragogo como persona-recurso en muchas situaciones, considerándolo igualmente, como unparticipante en el proceso continuo de aprendizaje."

c) El Grupo: Los adultos reunidos en grupos de participantes, constituyen un conjunto de recursos debido a sus experiencias anteriores y de su voluntad para aprender.

En un medio ambiente educativo, en donde el grupo tiene su parte de responsabilidad, todo participante puede convertirse en un recurso para el otro. Los intercambios proporcionan una transacción dinámica.

d) El medio ambiente: Es posible distinguir tres (3) tipos de medio ambiente.
El primero comprende el medio ambiente inmediato, creado para realizar el aprendizaje, es decir, la actividad educativa. El segundo se relaciona con el organismo educativo que facilita los recursos y los servicios humanos y materiales. El tercer tipo comprende a las instituciones y a las agrupaciones
sociales.

MODELOS DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE MAS REPRESENTATIVOS

MODELO TRADICIONAL DE ENSEÑANZA DE LA CIENCIA:
Asume que los conocimientos son verdades definitivas que los instructores desde su área o dominio disciplinar tienen que transmitir a sus participantes.

El instructor, bajo este modelo es una fuente de información y en consecuencia es también el emisor de esta información.


MODELO DE ENSEÑANZA POR DESCUBRIMIENTO:

Este modelo asume que la mejor manera para que los alumnos aprendan es “haciendo”.
Su enseñanza debe basarse en experiencias que les permitan investigar y reconstruir los principales conceptos. Concepto Learning By Doing

MODELO DE ENSEÑANZA EXPOSITIVA:

Según Ausubel, uno de los propulsores de este modelo de enseñanza, para fomentar la comprensión o el aprendizaje significativo, no hay que recurrir tanto al descubrimiento como a mejorar la eficacia de las exposiciones.
Considera no sólo la lógica de las disciplinas sino también la lógica de los alumnos.
El aprendizaje consiste en transformar el significado lógico en significado psicológico, es decir en lograr que los alumnos asuman como propios los significados científicos.
Las actitudes quedan relegadas a un segundo plano.
Lo importante es que los alumnos acaben por compartir los significados .

MODELO DE ENSEÑANZA MEDIANTE EL CONFLICTO COGNITIVO:

Se trata de partir de las concepciones alternativas de los alumnos para, confrontándolas con situaciones conflictivas, lograr un cambio conceptual .El alumno es el que elabora y construye su propio conocimiento y quien debe tomar conciencia de sus limitaciones y resolverlas.


EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE EN LOS ADULTOS

Cuanto más se practica una habilidad adquirida y/o desarrollada tanto
más rápidamente se convierte en hábito.

El aprendizaje que no se refuerza periódicamente tiende a olvidarse
El aprendizaje se potencializa cuando involucra el aspecto emocional
Aprende de las experiencias, vivencias de los integrantes del grupo.
En la medida en que el adulto participe afectivamente en el proceso de
enseñanza- aprendizaje, tenderá a cumplir con eficacia los objetivos
establecidos
Ir de lo conocido a lo desconocido, de lo cercano a lo lejano, de lo
vivencial a lo teórico, facilitará el proceso de enseñanza- aprendizaje
Fomentar la auto evaluación y la autocrítica, ayudará al compromiso
para el logro de los objetivos de enseñanza- aprendizaje
Aplicar los principios de aprendizaje acelerado


PRINCIPIOS DE APRENDIZAJE ACELERADO


El superaprendizaje, también conocido como aprendizaje acelerado es un conjunto de técnicas y estrategias dirigidas a desarrollar el proceso de aprendizaje en forma holística. En este sentido, permite conocernos más a nosotros mismos, asumir el aprendizaje con compromiso, disciplina, y con amplio sentido de lo que es aprender.

Aprendizaje acelerado o superaprendizaje tiene que ver con diseñar ambientes generadores de aprendizaje.
Construir espacios de reflexión genuina, de práctica, de comprensión real y de cambios tangibles en el participante.

Aula, colores, anatomía de los asientos, temperatura, motivos que la adornan
Recursos
 Comunicación asertiva instructor/participante
 Clima
 Factores auditivos, Visuales, kinestésicos.

QUE ES LA MICROENSEÑANZA?

Es la Práctica que se caracteriza por ser dinámica, contextualizada y compleja, ya que en ella actúan múltiples condicionantes de orden epistemológico, filosófico y metodológico, además de modelos sociales y culturales internalizados de los participantes.
En microenseñanza debe existir interacción o diálogo permanente entre los esquemas teóricos y los esquemas prácticos.
Ejemplo: Dar un modelo o marco teórico e inmediatamente hacerlos practicar.

Simplifica la complejidad del proceso de enseñanza en el aula, al reducir las dimensiones de los elementos que intervienen: número de alumnos, alcance de Los contenidos y duración de la clase.
- Supone una superación constante de los modelos internalizados y nuevas posibilidades de acción a través del análisis crítico previo y a posteriori de la
acción misma.
- Es flexible ya que para su implementación se pueden desarrollar estrategias didácticas derivadas de distintas teorías psicológicas.
- Es de carácter activo ya que en ella predomina la observación y la experiencia directa.






























ESQUEMA DEL PROGRAMA DE CERTIFICACION COMO INSTRUCTOR

PROGRAMA DE CERTIFICACION COMO INSTRUCTOR


TECNOLOGICO DE MONTERREY


QUITO ECUADOR







El presente, es el esquema del Programa de Certificación como Instructor que es impartido en el ITESM, Sede Quito Ecuador.


Está detallado el Temario de los Módulos I al IV que es lo que se ha cursado hasta la presente fecha.



ESQUEMA DEL PROGRAMA






Módulo: 1 Diseño de Programas de Capacitación en las Organizaciones que Aprenden.

Temario


1.1.- Retos actuales de las organizaciones que aprenden
1.2.- Gestión estratégica de la empresa y proceso de la capacitación
1.3.- El programa de capacitación y su impacto en los resultados del negocio
1.4.-Perfil de necesidades de desarrollo de competencias del personal
1.5.- Traducción de necesidades de capacitación en objetivos de aprendizaje.
1.6.-Diseño de guía didáctica
1.7.-Objetivos de aprendizaje y articulación de contenidos
1.8.- El proceso de coaching como herramienta y complemento de la capacitación


Módulo: 2
Andragogía y Microenseñanza

Temario
2.1.- Andragogía, marco referencial
2.2.-Modelos de enseñanza-aprendizaje más representativos
2.3.- El proceso de enseñanza-aprendizaje en adultos
2.4.- Principios de Aprendizaje Acelerado
2.5.- Estilos de aprendizaje e interacción
2.6.- Aspectos clave de Microenseñanza
2.7.- Perfil de competencias clave del formador
2.8.- Comunicación en el aula y manejo de situaciones difíciles


Módulo: 3
Herramientas Modernas para el Aprendizaje


Temario
3.1.- Programación neurolingüística aplicado al proceso instruccional
3.2.- Modalidades y submodalidades
3.3.- Autodiagnóstico
3.4.- Manejo de creencias
3.5.- Preguntas y metáforas
3.6.- Autocontrol de estados emocionales del participante
3.7: Pensamiento lateral y creatividad para el diseño de sesiones


Módulo: 4
Técnicas Didácticas Avanzadas y Medios Electrónicos






Temario


4.1.- Métodos genéricos de enseñanza-aprendizaje
4.2.- Técnicas grupales estructuradas y actividades de aprendizaje
4.3.- Estructuración del método del caso
4.4.- Aprendizaje basado en problemas
4.5.- Integración de comunidades de aprendizaje y e-learning
4.6.- Manejo de grupo y dinámica interna de los grupos
4.7.- Desarrollo y roles de los grupos




martes, 3 de marzo de 2009

MODULO 1: DISEÑO DE PROGRAMAS DE CAPACITACION EN LAS ORGANIZACIONES DE APRENDIZAJE

PROGRAMA DE CERTIFICACION COMO INSTRUCTOR

TECNOLOGICO DE MONTERREY

QUITO ECUADOR


MODULO I: DISEÑO DE PROGRAMAS DE CAPACITACION EN LAS ORGANIZACIONES DE APRENDIZAJE


SINTESIS EJECUTIVA

OBJETIVO


En este módulo se identificaron los requerimientos de un programa de capacitación con base en los resultados de la Detección de las Necesidades de Capacitación con fundamentos pedagógicos.

Con el aprendizaje individual compartido, es donde se inicia el verdadero aprendizaje organizacional.


Aprender tiene dos significados: adquirir conocimiento y adquirir habilidad.
El conocimiento es la parte conceptual del aprendizaje: saber qué y por qué hacer algo.
La habilidad consiste en el saber-cómo (knowhow), es la parte de aplicación.

Impacto de la Capacitación
Disminuye errores de desempeño
• Incrementa la productividad y calidad del trabajo
• Reduce costo por errores, duplicación de trabajos, quejas de clientes etc.
• Mejora clima, motivación, comunicación, colaboración.
• Prepara al personal para ocupar nuevos puestos
• Mejora las actitudes del personal
• Puede generar el efecto reversible

Enfoque sistémico de la capacitación
 Todo en la naturaleza y en la sociedad está compuesto por sistemas
interactuantes, interrelacionados e interdependientes.
 La capacitación no debe ser un evento único y aislado.
 Debe considerarse un proceso estratégico, interconectado y enfocado a
dar valor a las personas y a la empresa en forma integral.
 En el proceso de la capacitación los actores se inter-afectan
transformándose mutuamente

1. Detectar necesidades de capacitación
2. Definir objetivos que cubran dichas necesidades
3. Diseñar plan de capacitación y proveedores
4. Elegir estrategias de aprendizaje
5. Determinar métodos e instrumentos de evaluación
6. Implementar de acciones
7. Elaborar instrumentos de evaluación y mecanismos
de seguimiento

FUENTES DE DNC
1. Detectar necesidades de capacitación
2. Definir objetivos que cubran dichas necesidades
3. Diseñar plan de capacitación y proveedores
4. Elegir estrategias de aprendizaje
5. Determinar métodos e instrumentos de evaluación
6. Implementar de acciones
7. Elaborar instrumentos de evaluación y mecanismos
de seguimiento

LA RUEDA DEL APRENDIZAJE
El aprendizaje más eficaz para adultos, resulta de un continuo
ciclo de experiencia en el mismo lugar de trabajo.


Fases en el diseño e implantación de
programas de capacitación

1 : Describir objetivo general de aprendizaje y
contenido
2: Diseñar guía didáctica
3: Desarrollar materiales
4: Diseñar instrumentos de evaluación
5: Realiozar acciones de implantación
6: Monitorear


Fases en el diseño e implantación de
programas de capacitación

1 : Describir objetivo general de aprendizaje y
contenido
2: Diseñar guía didáctica
3: Desarrollar materiales
4: Diseñar instrumentos de evaluación
5: Realiozar acciones de implantación
6: Monitorear


IDEAS RELEVANTES

Las siguientes son las ideas relevantes del Modulo de Diseño de Programas de Capacitación en Organizaciones de Aprendizaje:

1. En toda Compañía es necesario analizar el enfoque sistemático de capacitación de acuerdo a los objetivos planteados.
2. Se deben Identificar los principios de Aprendizaje que facilitan la capacitación y los métodos de capacitación a utilizarse.
3. La ventaja competitiva de las empresas en la actualidad, es contar con recurso humano capacitado, solo así se podrá sobrevivir al mercado.
4. Se debe utilizar un modelo sistemático de cronogramas de capacitación al personal de una compañía que incluya lo siguiente:

· Detección de las necesidades de capacitación.
· Diseño de los cursos de capitación.
· Implementación.
· Evaluación y Control.

5. Existen diferentes métodos de capacitación que se pueden aplicar en las empresas dependiendo de las características de cada individuo y de cada equipo de formación:

· Simulación.
· Instrucción Programada.
· Enseñaza dirigida
· Audiovisual.
· Seminarios, conferencias y talleres.
· Role Playing
· E- Learnig, entre otros.